作者 | 成曉建

當前我國大力推動科技成果落地促進生產(chǎn)力發(fā)展，然而當前有許多科技成果不能夠很好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

其中一個原因是，科技工作者幾乎沒有時間和精力去關注這方面的工作。

對于許多科學家而言，他們對市場不敏感、不熟悉，有時候轉(zhuǎn)化成果獲得的回報非常微薄，但承擔的法律風險卻很大。

20世紀八九十年代曾出現(xiàn)大批“星期天工程師”。

這些由科學家組成的專家隊伍，為當時的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出了很大的貢獻。

但他們大多只是利用自身專業(yè)知識為企業(yè)做“技術(shù)顧問”或提供“技術(shù)服務”，身份的不清晰導致付出與回報不成正比，不少企業(yè)依靠他們的技術(shù)發(fā)展壯大，但科研人員卻收獲寥寥，甚至有科研人員的行為被定性為“違規(guī)”。

這種現(xiàn)象不應再發(fā)生。

因此，筆者建議，在條件允許的情況下，應盡早給相關科學家配置“經(jīng)紀人”，其主要工作內(nèi)容就是協(xié)助開展成果轉(zhuǎn)化與推廣。

科技成果能否體現(xiàn)其真正的價值，科學家可能不會談甚至不想談，這時候就需要一位專業(yè)的經(jīng)紀人。

哪些科學家最需要經(jīng)紀人呢？筆者認為，首先要給承擔有國家科研項目的科學家配置經(jīng)紀人。

2019年1月，國務院辦公廳發(fā)布的《關于推廣第二批支持創(chuàng)新相關改革舉措的通知》中就提出，要推廣“技術(shù)經(jīng)理人全程參與的科技成果轉(zhuǎn)化服務模式”。

筆者曾承擔過“強化技術(shù)經(jīng)紀人全程參與科研項目研究和管理”的課題研究。

我們研究發(fā)現(xiàn)，讓專業(yè)的經(jīng)紀人參與或提前介入科研項目的研究是有好處的——既可以讓科學家安心于研究，又能有專業(yè)的成果轉(zhuǎn)化人員進行引導和把關。

此舉意在在國家政策范圍內(nèi)，把具備良好市場前景的科技成果提前與需方進行有效對接，加速成果的轉(zhuǎn)化；同時避免研究成果不適應市場需要變成一紙專利、論文而被“束之高閣”，浪費國家財政。

那么，哪些人可以承擔起科學家經(jīng)紀人的職責？

筆者認為，首先可以是他們的科研助手。

很多科學家都有科研助理或博士團隊，但是這些科研助理只是協(xié)助科學家做好課題申請、財務報銷、出差聯(lián)絡、學生指導等事務性工作，還不具備專業(yè)的市場能力。

對這一部分群體進行專業(yè)化的培訓，讓他們承擔起科學家經(jīng)紀人的任務，也是當前政策所鼓勵的內(nèi)容——今年5月底，科技部等6部委出臺《關于鼓勵科研項目開發(fā)科研助理崗位吸納高校畢業(yè)生就業(yè)的通知》，對科研助理工作職責進行了定位：科研助理是指從事科研項目輔助研究、實驗（工程）設施運行維護和實驗技術(shù)、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化以及學術(shù)助理和財務助理等工作的人員。

這也是相關政策文件首次提到科研助理要助推科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，擔好科學家經(jīng)紀人的職責。

其次可以是本單位的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移部門工作人員。

當前很多高校院所都建有專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，配有專職技術(shù)轉(zhuǎn)移工作人員，并出臺了相應的激勵機制。

顧名思義，他們的主要工作就是所在單位科研成果的轉(zhuǎn)化和推廣，通過經(jīng)紀人的角色拉近與科學家之間的距離，可以讓他們的工作更有成效。

先讓這兩部分人來做科學家經(jīng)紀人，能夠更好地與科學家合作，原因有二。

首先，科技成果具有一定保密性，如果讓不熟悉的“經(jīng)紀人”或“外人”直接參與，科學家會有排斥心理——這也是現(xiàn)在大批市場化技術(shù)經(jīng)紀人難以接觸到科學家真實成果的原因之一。

其次，這兩類人具備一定的專業(yè)知識，同時對相應的體制環(huán)境比較熟悉，只需對他們稍加培訓、強化其市場意識，他們就能很快承擔起科學家經(jīng)紀人的責任。

相比“兩頭不靠”的中間人，科研助理和技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)工作人員能更有針對性地開展工作，相應地可大幅提高成果轉(zhuǎn)化的成功率。

值得注意的是，5月13日，科技部、教育部聯(lián)合出臺《關于進一步推進高等學校專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)建設發(fā)展的實施意見》明確提出，高?？梢月?lián)合地方、企業(yè)設立專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)；可以聘請社會化技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)協(xié)助開展科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作。

可以預見，待我國技術(shù)市場發(fā)展到一定程度后，社會上將會出現(xiàn)類似美國蓋茨基金會、英國惠康基金會等既有社會公信力、又能幫助科學家將成果價值最大化的專業(yè)化機構(gòu)。

屆時很多科學家也會像明星一樣，通過簽約委托專業(yè)機構(gòu)來運營管理自己的科技成果。

但要實現(xiàn)以上目標，筆者認為，首先要營造一個講誠信、講契約的良好環(huán)境，讓科學家與市場化機構(gòu)建立信任關系；其次要引導科學家和經(jīng)紀人進行明確分工和合作，真正讓合作產(chǎn)生“1+1大于2”的效果；三要建立“有償服務”的市場觀念，讓雙方都能按照市場規(guī)律辦事。

希望不久的將來，會有一批專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)像文化、體育經(jīng)紀公司一樣，為科學家提供專職的經(jīng)紀服務。

（作者單位：上?？茖W技術(shù)交流中心，本報記者趙廣立采訪整理）

《中國科學報》 （2020-08-07 第3版 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化）