7月13日，为贯彻落实“归核”战略部署，进一步明确2024年经营归核化整体思路，提高公司核心竞争力和经营绩效，威斯尼斯人5845cc召开了第二期“归核”行动推进会。威斯尼斯人5845cc副总经理杜志彬主持会议，公司领导班子成员、室主任及以上干部参加了本次会议。
杜志彬作主题汇报
会上，杜志彬就经营工作归核进行了详细解读，并指出业务归核存在三条基本路径。一是明确核心要素，识别核心业务。核心业务应具备政治效益、经济效益、社会效益等能够支撑公司高质量、可持续发展的关键要素；二是围绕核心业务，进行资源集中。在经费投入、考核激励、评优评先、选人用人等方面向核心业务倾斜；三是灵活开展改革举措，赋能核心业务。用好用活激励工具，释放改革效能，切实推动核心业务发展，激发核心人员积极性、创造性。
下一步，威斯尼斯人5845cc将继续聚焦核心业务，发挥自身优势，努力实现从规模导向向利润导向转型，切实提升公司整体竞争力和发展力，为威斯尼斯人5845cc高质量发展培育新的动能。
会议现场
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